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聚博企管高端管理研習班-《激勵性薪酬設計》報名表
作者: 發布于:2016-7-7 14:52:05 點擊量:

 薪酬福利是所有企業員工最為關注的核心問題,薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留,乃至整體業績都有直接的影響,尤其是中小企業。

許多中小企業由于缺乏資金請外援,大多采用談判工資制,談判工資最大的問題就是因人設工資,導致企業內員工之間的薪酬缺乏公平性,影響到其他人的積極性,成為制約企業發展的瓶頸。因此,建立一套規范、公平、競爭力強的薪酬體系,是中小企業迫切需要解決的難題。

馮濤老師


薪酬設計“6+1”模式創始人

中國人力資源開發研究會特聘專家

中國企業管理能力建設工程特聘專家

人力資源專業講師十強

北京大學光華管理學院MBA(工商管理碩士)

58同城、中華英才網特聘人力資源講師

崇尚案例教學,培訓所有案例均來自管理咨詢中實際的企業案例,生動有趣,啟發性強。

 

【培訓收益】

1、全面了解中小企業職位薪酬體系設計的常用方法

2、掌握中小企業薪酬體系設計的思路與操作流程

3、了解崗位價值評估的相關知識,科學進行崗位價值評估

4、通過現場模擬,掌握現代企業薪酬體系設計的技能

5、現場進行職位評估練習,并提供崗位價值評估工具一至兩套

6、請帶電腦,將現場進行薪酬曲線的模擬

7、建議攜帶企業自身的實際工資數據,時間允許將現場指導學員設計出符合企業自身實際情況的新的薪酬體系

【課程大綱】

一、薪酬體系概念及分析

1、中小企業薪酬問題分析

2、全面薪酬概念及其構成

3、薪酬概念的理解及其工作中的應用

4、薪酬的設計原則

5、案例:薪酬調研問卷的矛盾

6、案例:某公司薪酬現狀的分析

7、薪酬分析診斷報告的內容

三、薪酬設計的“6+1”個步驟

1、制定薪酬策略

  • 中小企業薪酬水平的市場定位策略

  • 企業發展不同階段的薪酬策略

  • 不同年齡層面員工的薪酬策略

  • 國企和私企的薪酬策略

2、中小企業崗位價值評估實操

  • 適用中小企業的崗位價值評估工具

  • 中小企業崗位價值評估的兩類人選

  • 中小企業評估的兩類崗位

  • 崗位價值評估

  • 崗位價值評估數據處理

  • 模擬薪酬曲線

3、中小企業市場薪酬調查

  • 確定薪酬市場調查范圍

  • 中小企業如何選擇經濟實惠的調查方式

  • 薪酬各種分位現場計算

4、中小企業薪酬分級和定薪

  • 中小企業如何確定職等職級

  • 中小企業劃分薪級的方法

  • 確定各薪級的中心值

  • 確定各薪級的上下限額

  • 確定級差比例與級差差額

  • 沒有外部薪酬數據如何處理

  • 跨區域分子公司、辦事處薪酬設計

5、中小企業薪酬結構設計

  • 薪酬結構的三種分類方式

  • 銷售人員的薪酬結構

  • 銷售管理人員的薪酬結構

  • 中小企業如何設計銷售提成

6、中小企業薪酬調整制度

  • 確定晉升降級范圍及標準

  • 薪酬調整權限

  • 獎金發放依據與原則

  • 獎金二次分配如何設計

  • 中小企業如何發獎金最有效

7、中小企業員工的薪酬入級(6+1)

  • 中小企業員工薪酬入級的原則

  • 案例:如何解決某公司由于工資低導致的招聘難

  • 高于薪酬體系員工入級的三種處理方法(紅圈)

  • 低于薪酬體系員工入級的兩種處理方法(綠圈)

  • 如何給員工漲工資才能達到最大效果

  • 薪酬制度如何頒布

  • 薪酬制度如何執行

【課程呈現】

30%理論+40%案例+20%練習+10%總結

【學習時間】:2016年7月14號
【學習費用】:980元/人(不含餐費)
【學習地點】:吉安賓館
【熱線電話】:8225962/18879680268(胡小姐) 






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